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김민규 부장

김민규 부장

[당신이 ‘지식노동자’가 돼야 하는 이유]
몇년 전까지만 해도 현장 노동자는 ‘톱니바퀴의 부품 같은 역할’만 잘하면 됐다. ‘분업分業이 공정의 효율성을 높인다’는 게 제1 생산원리였기 때문이다. 지금은 다르다. 4차 산업혁명과 함께 스마트팩토리 시대가 열리면서 노동자의 역할을 산업용 로봇이나 AI가 대체하고 있다. 그러는 사이 현장 노동자들은 가혹한 구조조정의 길로 내몰릴 가능성이 높아졌다. 4차 산업혁명기, 현장 노동자는 어떻게 살아남아야 할까. 답은 있을까…

김민규 「4차 산업혁명 미래 전략 보고서」 저자
starminkyu@naver.com

김정덕 더스쿠프 기자
juckys@thescoop.co.kr

출처 : 더스쿠프(http://www.thescoop.co.kr) → 원문 보기

곽민철 팀장님

곽민철 코치

Pre-view : 홀라크라시 (Holacracy)

홀라크라시란 1967년 Arthur Koestler의 ‘The Ghost in the Machine’에서 사용된 ‘holarchy’에서 따온 것으로, Holarchy는 자율적(autonomous)이고, 자급자족(self-sufficient unit)의 단위이면서 더 큰 전체에 의존적인 단위로 이루어진 시스템을 뜻합니다.

쉽게 말해서 전통적인 조직구조를 버리고 알아서,
자율성을 통해 조직목표를 함께 향해가는 구조입니다.

자율성과 유연성이 강조되는 지금과 같은 시대에서
매우실험적으로 평가받는 조직의 활성화 방법입니다.

홀라크러시는 그래서 ‘탈 관료제’, ‘탈 구조주의’ 와 같은 단어로 설명되기도 하나 그것과는 다릅니다.

출처 : https://gwakcoach.tistory.com/40?category=762231 → 원문보기